miércoles, 28 de octubre de 2026

YING YANG SPA: Ven y Relájate con NOSOTRAS con Excelentes Masajes en Ambientes Orientales

 YING YANG


  SPA SAUNA

ACEPTAMOS VISA

¿NECESITAS RELAJARTE?
VEN CON NOSOTRAS


Con excelentes masajes en un AMBIENTE ORIENTAL super agradable
 
* Horario de Atención : Lunes a Sábado de 10:00am a 10:30pm *
 
Haz tu reserva hoy mismo al correo llamando al Tlf: 225-4747

Calle Lopez de Ayala No 1098 Of.203 - San Borja
 
Visite nuestras instalaciones diseñadas para que te desconectes del mundo exterior e ingreses
a una atmósfera de relax y confort. Nuestra decoración al estilo oriental te sorprenderá, contamos con aire acondicionado en nuestro local, te esperamos!
 
 
 
Referencia: Altura de la cuadra 27 de la avenida aviación

martes, 27 de octubre de 2026

De Jefe a Lider que Equipo Sigue, Confía y Logra Resultados

ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL VIRTUAL

LIDER QUE CONECTA
Fortalece tu Presencia, Desarrolla Habilidades de Dirección, Potencia la Conexión con tu Equipo y Multiplica el Impacto de tu Liderazgo y Comunicación

 Organizacionalómo Desempeñar con Éxito tu Primer Cargo de Confianza

Miércoles 28 de Octubre y Jueves 05 de Noviembre

06 HORAS · 100% PRÁCTICO · HERRAMIENTAS APLICABLES DESDE EL DÍA 1

Beneficios:

Este programa nace de una realidad común: no siempre basta con más esfuerzo o más información técnica. Lo que suele marcar la diferencia es una evolución en la forma de comunicarse, de conectar y de proyectar presencia. Y esa evolución se puede entrenar de manera concreta y práctica.

Líder que Conecta es un programa intensivo de 6 horas diseñado para profesionales y líderes que desean fortalecer su presencia, mejorar la calidad de sus interacciones y generar un mayor nivel de compromiso y alineación en sus equipos. El enfoque es práctico, respetuoso del estilo personal de cada participante (incluido el perfil más introvertido) y orientado a resultados aplicables desde el primer día.

Puntos a Tratar:

  • MÓDULO 1 
    Diagnóstico de Influencia y Mapa de Oportunidades
    Comprender dónde se genera (y dónde se puede potenciar) la influencia del líder en su entorno actual.
    Los factores que hoy determinan la influencia real más allá del cargo o del conocimiento técnico.
    Autodiagnóstico práctico: nivel de presencia, claridad comunicativa y calidad de las relaciones clave.
    Identificación de oportunidades de mejora en reuniones, interacciones con el equipo y posicionamiento interno.
    Definición del _Norte de Influencia_: qué avances concretos se desean lograr en comunicación y conexión en las próximas semanas.

  • MÓDULO 2
    Comunicación con Seguridad y Claridad
    Herramientas para expresarse con mayor solidez y naturalidad en cualquier entorno profesional.
    Por qué la comunicación efectiva no depende de "hablar más", sino de hablar con intención y estructura.
    Técnicas de regulación y preparación previa a reuniones o intervenciones importantes.
    Estructura de mensaje de alto impacto: cómo transmitir ideas con claridad, sin rodeos y con autoridad natural.
    Práctica guiada: intervenciones breves con feedback constructivo para ganar soltura y precisión.
    Elementos de voz, ritmo y lenguaje corporal que refuerzan la percepción de seguridad y presencia.

  • MÓDULO 3
    Presencia Auténtica y Conexión con el Equipo
    Cómo potenciar un estilo de presencia genuino que facilite la conexión y el compromiso del equipo.
    Los pilares de una presencia percibida como sólida y cercana (autoridad + calidez + coherencia).
    Cómo generar espacios de interacción en los que el equipo se sienta escuchado y valorado.
    Escucha estratégica: la habilidad que eleva la calidad de las conversaciones y fortalece el vínculo.
    Conversaciones de alineación vs. conversaciones de control: cómo liderar desde la influencia y no solo desde la autoridad formal.
    Práctica: feedback y reconocimiento que refuerzan el compromiso y la motivación del equipo.

  • MÓDULO 4
    Posicionamiento Estratégico y Visibilidad Profesional
    Cómo fortalecer la percepción de valor y hacer más visible el aporte del líder dentro de la organización.
    Mapa de visibilidad: oportunidades naturales para proyectar presencia sin forzar ni sobreexponerse.
    Técnicas de intervención efectiva en reuniones: cuándo y cómo aportar para maximizar el impacto.
    Gestión de relaciones con superiores y pares: construir confianza y autoridad de forma profesional.
    Acciones concretas para consolidar una percepción de referente en el área o proyecto.

  • MÓDULO 5
    Relacionamiento de Valor y Círculo de Influencia
    Construir y nutrir relaciones profesionales que generen oportunidades y apoyo mutuo de forma natural.
    Enfoques de relacionamiento que funcionan especialmente bien para perfiles más reservados o analíticos.
    Sistema sencillo para identificar, cultivar y activar contactos clave (internos y externos).
    Estructura de conversaciones que generan reciprocidad, confianza y apertura a colaborar.
    Cómo convertir al propio equipo en el primer círculo de influencia: líderes que desarrollan líderes.

  • MÓDULO 6
    Plan de Acción 30-60 Días: De la Formación a la Práctica Sostenible
    Traducir lo aprendido en un plan concreto y realista para consolidar avances en las semanas siguientes.
    Diseño del Plan Personal de Influencia: 3 acciones prioritarias de alto impacto por semana.
    Rituales breves y sostenibles de preparación y conexión (5-10 minutos que refuerzan la presencia).
    Indicadores simples de progreso: cómo observar avances en claridad comunicativa, calidad de las interacciones y nivel de alineación del equipo.
    Mecanismos de seguimiento y accountability para que los cambios se sostengan en el tiempo.

PRACTICA

  • Participación libre de los asistentes.
  • Preguntas y respuestas.
  • Realización de ejercicios sobre contextos y situaciones reales.
  • Recursos de Videos.

Oficina:

Requiero el word con mayor información: DAR CLICK AQUÍ

Móvil: +51 934 418 195 / +51 953 207 382

Solicite mas información para su evaluación

sábado, 24 de octubre de 2026

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viernes, 23 de octubre de 2026

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Homológate y lleva tu empresa al siguiente nivel

ALCANZA LA EXCELENCIA: HOMOLÓGATE AHORA

Conviértete en un proveedor homologado y abre nuevas oportunidades de negocio.

En Corporación Hodelpe S.A.C., contamos con más de 20 años de experiencia y brindamos el servicio de Homologación de Proveedores bajo estándares internacionales, evaluando aspectos clave como cumplimiento legal, compliance, reputación comercial, situación financiera, calidad, medio ambiente, responsabilidad social y seguridad y salud en el trabajo.

¿Por qué homologarte?

La homologación permite fortalecer tu perfil como proveedor y generar mayor confianza ante potenciales clientes, brindándote beneficios como:

  • Mayor credibilidad y confianza
  • Nuevas oportunidades de negocio
  • Ventaja competitiva
  • Reducción de riesgos
  • Mejor reputación empresarial
  • Relaciones comerciales más sólidas

¿Ya cuentas con un certificado vigente de otra entidad?
Solo necesitas consultar por nuestro proceso de convalidación.

Da el siguiente paso y demuestra que tu empresa está preparada para nuevos desafíos.

Corporación Hodelpe S.A.C.
��
hodelpe@corporacionhodelpe.pe
�� 01 480-1511 - Anexo 101
�� corporacionhodelpe.pe

 

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miércoles, 21 de octubre de 2026

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Calle Lopez de Ayala No 1098 Of.203 - San Borja
 
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Referencia: Altura de la cuadra 27 de la avenida aviación

Gestión de Proyectos con Inteligencia Artificial PMBOK 8

PROGRAMA EJECUTIVO 2026
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA GESTIÓN MODERNA DE PROYECTOS
PMBOK 8
ChatGPT · Claude · Gemini · Infinity · NotebookLM
Fechas y horarios
Jue. 22, Vie. 23 y Lun. 26 de octubre
06:30 p.m. a 09:30 p.m.

Horarios por país
05:30 p.m. · México, Costa Rica, Guatemala
06:30 p.m. · Perú, Colombia, Ecuador, Panamá
08:30 p.m. · Bolivia
08:30 p.m. · Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay

Duración total 9 horas

Modernice la gestión de proyectos incorporando Inteligencia Artificial en la planificación, ejecución y cierre.

El programa integra PMBOK 8 con herramientas como ChatGPT, Claude, Gemini, Infinity y NotebookLM para estructurar documentos clave, optimizar tiempos, apoyar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia del proyecto con un enfoque práctico.

BENEFICIO CORPORATIVO 3x2
Participan 3 personas y pagan 2
Aplicable a inscripciones corporativas
Recibir brochure y detalles
Dirigido a

Profesionales, líderes y responsables de proyectos, áreas de innovación, tecnología y transformación digital que buscan integrar herramientas de Inteligencia Artificial para mejorar la planificación, ejecución y toma de decisiones. También está dirigido a consultores, analistas y profesionales que desean actualizar sus competencias en gestión de proyectos con tecnologías emergentes.

Contenido principal
Sesión 1. Fundamentos de IA, PMBOK 8 e Inicio del Proyecto
Visión general de PMBOK 8 · ChatGPT, Claude, Gemini e Infinity · prompting · GEMs y GPTs · NotebookLM · Project Charter e interesados.

Sesión 2. Planificación: Alcance, Cronograma y Presupuesto
Definición del alcance · EDT · organización de entregables · cronograma y presupuesto · uso de herramientas LLM como apoyo.

Sesión 3. Ejecución, Riesgos, Lecciones Aprendidas y Cierre
Comunicaciones · gestión de riesgos · matrices de apoyo · lecciones aprendidas · consolidación de documentos · cierre del caso aplicado.
Incluye
Certificado digital con validación QR · Material de trabajo · Grabación por 120 días para repaso o inasistencia · Zoom en vivo · Campus virtual · Metodología práctica learning by doing
Docente especialista

Ingeniero de Sistemas con certificación internacional PMP, especialista en Inteligencia Artificial, gestión de proyectos y transformación digital. Cuenta con Maestría en Administración de TI, Magíster en Gerencia de Sistemas de Información y Doctorado en Ciencias Económicas, además de certificaciones PRINCE2, ITIL, COBIT, Scrum y Six Sigma y formación en Data Science e Inteligencia Artificial.

Medios de pago y facturación
Transferencias · Billetera digital · Tarjetas · Pagos internacionales · Boleta o factura electrónica
Coordinar participación
WhatsApp +51 961 106 120
Email info @ seminarios top . com

Disponible también en modalidad In House para empresas
14 AÑOS CAPACITANDO A PROFESIONALES Y EMPRESAS
Con ruego de reenvío al área correspondiente: Gerencia, Proyectos, Tecnología, Innovación, Transformación Digital, Operaciones o a quien corresponda.

lunes, 19 de octubre de 2026

Gestión de Proyectos con Inteligencia Artificial PMBOK 8

PROGRAMA EJECUTIVO 2026
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA GESTIÓN MODERNA DE PROYECTOS
PMBOK 8
ChatGPT · Claude · Gemini · Infinity · NotebookLM
Fechas y horarios
Jue. 22, Vie. 23 y Lun. 26 de octubre
06:30 p.m. a 09:30 p.m.

Horarios por país
05:30 p.m. · México, Costa Rica, Guatemala
06:30 p.m. · Perú, Colombia, Ecuador, Panamá
08:30 p.m. · Bolivia
08:30 p.m. · Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay

Duración total 9 horas

Modernice la gestión de proyectos incorporando Inteligencia Artificial en la planificación, ejecución y cierre.

El programa integra PMBOK 8 con herramientas como ChatGPT, Claude, Gemini, Infinity y NotebookLM para estructurar documentos clave, optimizar tiempos, apoyar la toma de decisiones y mejorar la eficiencia del proyecto con un enfoque práctico.

BENEFICIO CORPORATIVO 3x2
Participan 3 personas y pagan 2
Aplicable a inscripciones corporativas
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Dirigido a

Profesionales, líderes y responsables de proyectos, áreas de innovación, tecnología y transformación digital que buscan integrar herramientas de Inteligencia Artificial para mejorar la planificación, ejecución y toma de decisiones. También está dirigido a consultores, analistas y profesionales que desean actualizar sus competencias en gestión de proyectos con tecnologías emergentes.

Contenido principal
Sesión 1. Fundamentos de IA, PMBOK 8 e Inicio del Proyecto
Visión general de PMBOK 8 · ChatGPT, Claude, Gemini e Infinity · prompting · GEMs y GPTs · NotebookLM · Project Charter e interesados.

Sesión 2. Planificación: Alcance, Cronograma y Presupuesto
Definición del alcance · EDT · organización de entregables · cronograma y presupuesto · uso de herramientas LLM como apoyo.

Sesión 3. Ejecución, Riesgos, Lecciones Aprendidas y Cierre
Comunicaciones · gestión de riesgos · matrices de apoyo · lecciones aprendidas · consolidación de documentos · cierre del caso aplicado.
Incluye
Certificado digital con validación QR · Material de trabajo · Grabación por 120 días para repaso o inasistencia · Zoom en vivo · Campus virtual · Metodología práctica learning by doing
Docente especialista

Ingeniero de Sistemas con certificación internacional PMP, especialista en Inteligencia Artificial, gestión de proyectos y transformación digital. Cuenta con Maestría en Administración de TI, Magíster en Gerencia de Sistemas de Información y Doctorado en Ciencias Económicas, además de certificaciones PRINCE2, ITIL, COBIT, Scrum y Six Sigma y formación en Data Science e Inteligencia Artificial.

Medios de pago y facturación
Transferencias · Billetera digital · Tarjetas · Pagos internacionales · Boleta o factura electrónica
Coordinar participación
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Disponible también en modalidad In House para empresas
14 AÑOS CAPACITANDO A PROFESIONALES Y EMPRESAS
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Referencia: Altura de la cuadra 27 de la avenida aviación