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viernes, 4 de septiembre de 2026
Inventarios, Slotting y Picking con Inteligencia Artificial
Flujo de Caja usando IA
ENTRENAMIENTO EMPRESARIAL VIRTUAL
FLUJO DE CAJA ESTRATEGICO USANDO IA
Domina el Cash Flow con Inteligencia Artificial, Excel y Macros
Casos reales, automatización total y decisiones financieras inteligentes
Jueves 17 y Jueves 24 de setiembre
Beneficios:
El flujo de caja es definitivamente la más poderosa herramienta de gestión financiera en el corto plazo, en razón de la búsqueda del excedente de efectivo, para convertirlo en oportunidades inter temporales de inversión. Detrás está sin embargo, la muy actual controversia acerca de si las decisiones empresariales privilegian o liquidez o rentabilidad, ello en razón del riesgo de negocios.
Puntos a Tratar:
MODULO I: FLUJO DE CAJA EN EL AREA FINANCIERA
1. Ventajas y Desventajas, de la Inteligencia Artificial (IA) en el área de Tesorería, IA GEMINI
2. Importancia del Flujo de Caja (Cash Flow) y Cash is king ( IA PERPLEXITY)
2. Diferencias entre el Flujo de Caja y los Flujos de Efectivo (IA CLAUDE)
3. Información a considerar para elaborar el Flujo de Caja (IA COPILOT)
4. El ciclo de caja (IA DeepSeek)
5. La liquidez en las empresas e importancia en el flujo de caja (IA IA QWEN 2.5)
6. Análisis de la rotación de cuentas por cobrar y cuentas por pagar y el flujo de caja (IA COPILOT)
7. Casos Prácticos Con IAS
Caso 1: Flujos de Efectivo, Resumen con IA HUMATA
Caso 2: Flujo de Caja Libre, IA CHATLLM
Caso 3: Flujo de Caja Proyectado, IA COPILOT
Caso 4: La Liquidez y la Gráfica de Barras Vertical. Interpretación Financiera, IA CHATGPT
Caso 5: Flujo de Caja, Mapa Mental, IA MONICA
Caso 6: Analisis de Flujos de Efectivo por Actividades y Grafica, IA CHATLLM
MODULO II: FLUJO DE CAJA EN EL AREA DE TESORERIA
1. Elaboración de flujo de caja ( IA PERPLEXITY)
2. Flujos de efectivo: Operación, Inversión y Financiamiento (IA HUMATA)
3. Modelo de evaluación financiera en Excel, IA CLAUDE
4. Presupuestos de efectivo y Flujo de Caja, IA NOTEBOOKLM
5. Métodos para elaborar el Flujo de Caja: (IA MANUS)
6. El Flujo de Caja Económico y Flujo de Caja Financiero. ( IA LLAMA)
7. Elaboración del Flujo de Caja, Paso a Paso, En Época de Incertidumbre. IA CHATGPT
8. Flujo de Caja Proyectado. IA Flash GEMINI
9. Casos Prácticos:
Caso 1. Análisis de los índices de liquidez con CHATGPT, ZEROGPT
Caso 2. Apalancamiento financiero, MACROS, Código CLAUDET
Caso 3. Capital de trabajo, Importancia IA ZEROGPT, IAG CUDEKAI, Y Grafica con Código IA
Caso 4. Liquidez y Rentabilidad, Grafica de Tendencias COPILOT
Caso: 5 Validación del estado de Resultados, Con IA GROK
MODULO III: FLUJO DE CAJA EN EL AREA DE COSTOS
1. Importancia de los costos, IA Flash GEMINI
2. Costos por su naturaleza: Fijos, variables, directos e indirectos ( IA PERPLEXITY)
3. Formas de costear: Costeo Directo y Costeo Absorbente ( IA GEMINI)
4. Punto de equilibrio y la relación con los flujos de efectivo ( IA CLAUDE )
5. Punto de equilibrio mixto ( IA GEMINI)
6. Decisiones de ajustar los costos, al elaborar el flujo de caja (IA COPILOT )
7. Casos Prácticos Con IA
Caso: Análisis de sensibilidad e importancia, IA DEEPSEEKI
Caso : Análisis de datos, Grafica tendencia de las ventas con empresas del mismo sector, IA CHATGPT
Caso: Análisis del Índice de Dupont, IA MONICA
Caso: ROIC, IA PERPLEXITY
Caso ROI, IA GEMINI
Caso: ROA, IA QWEN
Caso: ROE, IA COPILOT
Caso: DASHBOARD IA CHATGPT
Oficina:
Requiero Información Completa: CLICKEAR AQUl
Móvil: +51 934 418 195 / +51 953 207 382
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Almacén Ordenado, Limpio y Organizado
Training Via Plataforma Zoom
GESTION EFICIENTE DE ALMACENES Y OPTIMIZACION DE STOCK, ORDEN Y LIMPIEZA
Miércoles 16 y lunes 21 de septiembre
Entregables:
Desarrollar en el participante conocimientos y habilidades necesarias en la identificación de procesos logísticos que no generan valor en las operaciones de la empresa y desarrollar herramientas conociendo cómo interactúan los procesos en los distintos rubros que permita incrementar la productividad a través de los recursos logísticos
Puntos a Tratar:
ADMINISTRACIÓN DE UBICACIONES: Adaptando Metodologías Sap En Su Empresa.
- Sistema de ubicaciones (fijas y aleatorias).
- Sistema de administración de ubicaciones - WMS (Warehouse Management System).
- Catalogación de inventarios.
- Criterios de ubicación y agrupación.
PROCESOS EN EL ALMACÉN: Conozca y Diseñe a partir de las Mejoras Prácticas.
- Flujo de almacenamiento.
- Diseñe los diagramas de flujo de sus operaciones.
- Jidoka: Automatización de actividades.
EXACTITUD DE INVENTARIOS
- Causas e impactos de la inexactitud de inventarios.
- ¿Cómo disminuir las diferencias de inventario?
- Herramientas y metodologías para llevar un mejor control.
- Tomas de inventarios.
PROCESO DE MEJORA CONTINUA: Orden y Mejora del Almacén
- Kaizen y Kanban: De la teoría a la implementación.
- Beneficios de su implementación
- Plan de bonos de productividad: Incremente la productividad, Casos de éxito.
GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
- Trazabilidad y visibilidad: Beneficios en la gestión de inventarios.
- Sub almacenes virtuales y físicos: Canje y devoluciones, tránsito y reservas.
- Indicadores de almacén: diseñe los que requiere en su almacén.
- Construya indicadores para su almacén.
- Análisis y toma de decisiones, optimice sus recursos.
Oficina:
Requerimos el Word con mayor Detalles: CLICKEAR AQUl
Mobil: +51 902 317 130 / +51 977 532 798
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jueves, 3 de septiembre de 2026
Curso Taller en Vivo: Gestión Rentable del Portafolio de Productos
Curso Taller en Vivo: Gestión Rentable del Portafolio de Productos
22, 24, 29 Setiembre y 01 Octubre, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.
Inversión
Perú 590
Latam 159.30 Dol
Consulte forma de pago online
Aceptamos todas las tarjetas
Solicita PDF completo al WhatsApp
Contexto del programa
Análisis del Portafolio, Segmentación Avanzada, Decisiones de Expansión, Pricing
Contenido general
Módulo 1:
Gestión Estratégica del Portafolio
- Estructura y componentes del Portafolio
- Ciclo de vida, crecimiento y rentabilidad
- Complejidad y racionalización de productos
- Rol estratégico de las líneas y productos
- Matriz BCG y priorización de recursos
Caso Práctico: Diagnóstico del Portafolio
Análisis del Portafolio de la Compañía AIS, según crecimiento, participación, rentabilidad y rol estratégico. A partir del diagnóstico,
deberán identificar cuáles requieren inversión, cuáles deben
optimizarse y cuáles podrían estar consumiendo recursos sin generar
suficiente valor.
Módulo 2:
Segmentación Avanzada de Clientes y Oportunidades de Mercado
- Segmentación de mercados y clientes
- Segmentación B2B y variables de valor
- Análisis de oportunidades de mercado
- Atractivo de segmentos y capacidad para competir
- Priorización de segmentos y propuesta de valor
Caso Práctico: Identificación de oportunidades
A partir del portafolio analizado, se identificarán qué segmentos de clientes representan las mejores oportunidades para AIS. Evaluarán el atractivo de cada segmento y la capacidad de la empresa para competir, determinando dónde concentrar los esfuerzos comerciales.
Módulo 3:
Estrategias de Gestión del Portafolio
- De diagnóstico a decisión estratégica
- Matrices BCG y GE-McKinsey
- Expansión, mantenimiento, racionalización y reposicionamiento
- Retiro y asignación estratégica de recursos
- Canibalización y solapamiento del portafolio
Caso Práctico: Simulador del Comité Estratégico
Con base en el diagnóstico del portafolio y las oportunidades identificadas, los participantes deberán decidir qué estrategia aplicar a cada línea y distribuir un presupuesto limitado entre las diferentes alternativas, justificando sus decisiones en términos de crecimiento, rentabilidad y creación de valor.
Módulo 4:
Estrategia de Precios y Captura de Valor
- Fundamentos de pricing: costo, precio, margen y valor.
- Métodos de fijación de precios.
- Pricing basado en valor y elasticidad de la demanda.
- Estrategias de penetración, descremado y pricing premium.
- Tiering, paquetes, descuentos y promociones.
- Pricing dinámico y basado en datos.
- Control del precio neto, monitoreo competitivo y KPIs.
- Alineamiento entre pricing, portafolio y estrategia empresarial.
Caso Práctico: Definición de Pricing
Análisis de la política de precios de sus diferentes líneas. Analizarán costos, competencia, valor para el cliente y sensibilidad al precio para decidir cuándo subir, mantener o modificar un precio, qué estrategia aplicar y qué indicadores utilizar para evaluar el impacto sobre volumen, margen y rentabilidad.
Descripción:
Análisis del Portafolio, Segmentación Avanzada, Decisiones de Expansión, Pricing
Dirigido a
El curso taller está dirigido a Gerente Comerciales B2B, Gerentes de Venta, ejecutivos de cuenta senior, Key Account Manager (KAM), responsables institucionales y relaciones externas en la empresa, jefes de marketing, jefes de trademarketing / publicidad, responsables de compras y todos aquellos desempeñen acciones de negociación con los diferentes stakeholders de la empresa o deseen desarrollar sus habilidades de negociación.
Objetivos
- Optimizar la Rentabilidad del Portafolio: Aplicar matrices de diagnóstico (BCG y GE-McKinsey) para identificar líneas de alta rentabilidad, priorizar recursos estratégicos y retirar productos que consumen margen sin generar valor.
- Diseñar Estrategias de Pricing Basadas en Valor: Implementar metodologías de fijación de precios alineadas con la disposición a pagar del cliente, elasticidad de demanda y estructura de costos para maximizar el margen neto.
- Capturar Oportunidades de Mercado: Segmentar clientes (B2B y B2C) mediante variables de valor para construir propuestas de oferta atractivas y competitivas.
- Mitigar Riesgos Comerciales: Prevenir y gestionar la canibalización y el solapamiento de líneas mediante decisiones de empaquetamiento (bundling), promociones y estructuras de descuentos inteligentes.
- Tomar Decisiones Financieras e Indicadores (KPIs): Monitorear y controlar la política de precios e impacto en margen a través de tableros de control y KPIs de precios netos y competitividad.
Modalidad y beneficios
Material de trabajo, Certificado Digital
Fechas y horario
22, 24, 29 Setiembre y 01 Octubre
07 p.m. - 10 p.m.
Solicita PDF completo al WhatsApp
AM Business S.A.C.
Evita bloqueos en WhatsApp API automatización CRM y bots efectivos para ventas
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YING YANG SPA: Especialistas en las artes del masaje esperan por ti, dejate engreir por nosotras!
YING YANG
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Elaboración con IA del MANUAL de PROCESOS
Curso Taller en Vivo: Elaboración del Manual de Procesos
9 y 10 de Setiembre, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.
Inversión
Perú 354
Latam 95 Dol
Consulte forma de pago online
Aceptamos todas las tarjetas
Solicita PDF completo al WhatsApp
Contexto del programa
Estructura del Manual - Mapeo del Proceso - Descripción y Documentación - Sistematización y Mejora Con aplicaciones de Inteligencia Artificial IA
Contenido general
Modulo I
Gestión por Procesos
- Beneficios del Modelo de Gestión por Procesos
- Elementos de un Proceso
- Características de los Procesos
- Análisis de los Procesos
- Mapa de Procesos
- Cómo Enfocar a Procesos un Sistema de Gestión
Caso Práctico
Análisis de un Mapa de Procesos
Módulo II:
Objetivos y Elementos del Manual de Procesos y Procedimientos
- Objetivos de los Manuales
- Conceptos básicos y ventajas de los Manuales
- Diagnóstico de la Estructura Documental
- Diseño de la Estructura Documental
- Utilidad de los Manuales
- Elementos y Estructura de un Manual
- Clasificación de Manuales:
- Por su naturaleza
- Por su área de aplicación
- Por su contenido y por su ámbito
Caso Práctico
Establecimiento de la Estructura Básica del Manual de Procesos
Módulo III:
Diseño y Estructura del Manual de Procesos y Procedimientos
- Como elaborar un manual de procedimientos
- Contenido de un manual de procedimientos
- Fases para la elaboración de Manuales
- Preparación del manual
- Estructuras de los procedimientos
- Redacción del procedimiento
- Flujogramas de procedimientos
- Revisión de los manuales
- Aprobación de los manuales
- Actualización del manual
- Difusión de los manuales
- Control de cambios de los manuales
Caso Práctico
Diagnóstico, Documentación y Estructuración del Manual de Procesos
Módulo IV:
Metodología de Elaboración del Manual de Procesos y Procedimientos
- Carátula: Manual de Procesos y Procedimientos
- Índice
- Autorización
- Introducción
- Objetivos
- Alcance
- Responsable
- Frecuencia de Revisión
- Mapeo de Procesos
- Perfiles del Puesto y descripciones del Puesto
- Políticas y Procedimientos
- Especificaciones
- Formatos e instructivos de llenado de formatos
- Registros
- Anexos
Caso Práctico De Aplicación
Uso de Prompts y Herramientas de IA para la generación acelerada del Contenido de un Manual de Procesos
Descripción:
Estructura del Manual - Mapeo del Proceso - Descripción y Documentación - Sistematización y Mejora Con aplicaciones de Inteligencia Artificial IA
Dirigido a
Gerentes, Jefes, Supervisores y responsables de empresas e instituciones interesados en adquirir conocimientos, para estandarizar y optimizar los resultados de los procesos organizacionales, productivos, comerciales económicos y financieros de la empresa, con el fin de alcanzar los objetivos y metas de la organización
Beneficios
- Es herramienta necesaria para la certificación de empresas en normas de calidad, ambiente, seguridad, etc.
- Integra políticas de normas internacionales como la NIIF, SAE, ISO, etc.
- Uniforma y controla el cumplimiento del trabajo asignado y evita su alteración arbitraria
- Identifica responsabilidades en caso de fallas o errores
- Facilita la evaluación del control interno y control de calidad
- Facilita la toma de decisiones al contar con lineamientos claros a segui
- Facilita la Capacitación para el personal de nuevo ingreso y por consiguiente ahorra horas hombre
- Facilita la supervisión del trabajo
- Facilita la evaluación del personal en base al desempeño de las funciones
- Evita la duplicidad de funciones en puestos diferentes y las lagunas en el trabajo
Fechas y horario
9 y 10 de Setiembre
07:00 p.m. - 10:00 p.m.
Solicita PDF completo al WhatsApp
AM Business S.A.C.
Gestión de ACTIVOS, Certificación Internacional CAMA
Curso Taller en Vivo: Gestión de ACTIVOS, Certificación Internacional CAMA
9, 10, 11, 16, 17 y 18 Setiembre, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.
Inversión
Perú 1,180
Latam 320 Dol
Consulte forma de pago online
Aceptamos todas las tarjetas
Solicita PDF completo al WhatsApp
Contexto del programa
Preparación para el examen de Certificación CAMA
Contenido general
1.1 Gestión De Activos: Alcance Y Nuevas Tendencias
1.2 Sociedad Mundial En Gestión De Activos (WPIAM)
1.3 Foro Global En Mantenimiento Y Gestión De Activos (GFMAM)
1.4 Certificación CAMA:
1.4.1 Prerrequisitos Examen CAMA
1.4.2 Cuerpo del Conocimiento1.4.2.1 Serie de normas ISO 55000
1.4.2.2 Guía da acompañamiento de la ISO 55001
1.4.2.3 Panorama de la Gestión de Activos del GFMAM
1.4.2.4 Especificación de Competencias para Auditor / Asesor del Sistema de Gestión de Activo según ISO 55000
1.4.2.5 Marco de la Gestión de Activos
1.4.2.6 Modelos de Sistema de Gestión de Activos y entrega de capacidades1.4.3 Temas del examen
1.5 Estándares ISO 55000
1.5.1 Términos y definiciones:
1.5.1.1 Generales
1.5.1.2 Relativos a los Activos
1.5.1.3 Relativos a la Gestión de Activos
1.5.1.4 Relativos al Sistema de Gestión de Activos
1.5.2 Contexto de la Organización
1.5.3 Liderazgo
1.5.4 Planificación
1.5.5 Soporte
1.5.6 Operación
1.5.7 Evaluación del Desempeño
1.5.8 Mejora
1.6 Guía de acompañamiento para la ISO 55001
1.6.1 Alineamiento de la Gestión de Activos
1.6.2 Fundamentos de la Gestión de Activos
1.6.3 Sistema de Gestión de Activos
1.6.4 Uso de la Guía
1.7 Panorama de la Gestión de Activos
1.7.1 Estrategia & Planificación
1.7.2 Toma de Decisiones en la Gestión de Activos
1.7.3 Desarrollo del Ciclo de Vida1.7.3.1 Costo del Ciclo de Vida
1.7.4 Información de los Activos
1.7.5 Organización & Personal
1.7.6 Riesgo & Revisión
1.7.7 Modelo conceptual de la Gestión de Activos
1.8 Competencias para un Auditor / Asesor ISO 55001
1.8.1 Roles & Responsabilidades
1.8.2 Requisitos de competencia
1.8.3 Prerrequisitos de experiencia
1.8.4 Temas del Panorama de la Gestión de Activos
1.9 Documentos requeridos
1.9.1 Política de Gestión de Activos
1.9.2 Plan Estratégico de Gestión de Activos
1.9.3 Planes de Gestión de Activos
Descripción:
Preparación para el examen de Certificación CAMA
Dirigido a
Gerentes de Gestión de Activos, Gerentes de Mantenimiento, Superintendentes de Mantenimiento, Jefes de Mantenimiento, Gerentes de Ingeniería, Gerentes de Producción, Gerentes de Operaciones
Objetivo
Entender los principios de la gestión de activos y los estándares ISO 55000
Usar documentos de soporte para la interpretación y aplicación de las normas ISO 55000
Conocer los grupos y temas de la gestión de activos para un enfoque integral acorde al GFMAM
Gestión de la información para decisiones informadas en la gestión de activos.
Comprender el papel de la gestión del riesgo en la gestión de activos
Actuar sobre el liderazgo, cultura y capacidad para alcanzar de manera eficiente y efectiva los objetivos de la gestión de activos.
Planificar de manera sostenible la gestión de activos.
Aplicar las actividades de gestión de activos dentro del contexto de los objetivos organizacionales, cumplimiento de la ISO 55001, niveles de servicio, optimización de costos y riesgo.
Gestión del desempeño en el contexto de la gestión de activos: Objetivos, niveles de servicio, conciencia y competencias, cultura de mejora continua.
Modalidad y beneficios
Material de trabajo, Certificado Digital
Fechas y horario
9, 10, 11, 16, 17 y 18 Setiembre
07:00 p.m. - 10:00 p.m.
Solicita PDF completo al WhatsApp
AM Business S.A.C.
Soluciones Integrales de STANDS para Ferias y Eventos
Estimado(a):
Esperamos que se encuentre muy bien. En esta oportunidad, queremos presentarle brevemente a MVGLOBAL y compartirle cómo podemos ayudar a potenciar la presencia de su marca en ferias, congresos y eventos.
Diseño, producción y montaje de stands corporativos
En MVGLOBAL transformamos espacios de ferias, congresos y eventos en experiencias que conectan tu marca con tus clientes.
Nos encargamos de todo el proyecto: diseño creativo, producción, implementación, logística, montaje y desmontaje, con cobertura en Chile y Perú.
Más de una década desarrollando soluciones personalizadas, con un solo equipo y un solo proveedor para todo el proceso.
¿Tienes una próxima feria o evento?
Conversemos y preparemos una propuesta para hacer que tu marca destaque.
MVGLOBAL - Eventos & Consultoría
Chile & Perú
miércoles, 2 de septiembre de 2026
Soluciones Integrales de STANDS para Ferias y Eventos
Estimado(a):
Esperamos que se encuentre muy bien. En esta oportunidad, queremos presentarle brevemente a MVGLOBAL y compartirle cómo podemos ayudar a potenciar la presencia de su marca en ferias, congresos y eventos.
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Chile & Perú