HR ANALYTICS: Gestión de RRHH con IA

Curso Taller en Vivo: Human Resource Data con Inteligencia Artificial

27, 28 y 29 Octubre, 7 p.m. - 10 p.m.

 

Inversión

Perú 354

Latam 95 Dol

 

Consulte forma de pago online

Aceptamos todas las tarjetas

 

Solicita PDF completo al WhatsApp

Contexto del programa

Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.

Contenido general

 

Módulo 1

HR Analytics & People Intelligence:

De la Información al Valor Estratégico

Este módulo introduce la evolución de la analítica en Recursos Humanos y su transición hacia un enfoque de People Intelligence. Se revisarán los niveles de madurez analítica y el rol que cumplen los datos en una gestión de personas cada vez más estratégica.

• Evolución de HR Analytics.

• Fundamentos de People Intelligence.

• Cultura Data Driven en Recursos Humanos.

• Niveles de madurez analítica.

• El nuevo rol estratégico del analista de RR. HH.

• Tipos de analítica:

  • Descriptiva.

  • Diagnóstica.

  • Predictiva.

  • Prescriptiva.

• Tendencias internacionales en HR Analytics.

• Casos empresariales de referencia.

Actividad Práctica:

Diagnóstico del nivel de madurez analítica de la organización e identificación de

oportunidades para fortalecer la toma de decisiones basada en datos.

 

Módulo 2

Medición de la Gestión de RRHH

KPI´S, Dashboards y Business Intelligence

El módulo se enfoca en el diseño de indicadores estratégicos que permitan traducir la gestión de Recursos Humanos en información útil para el negocio. Se abordará además la construcción de dashboards ejecutivos y la comunicación efectiva de resultados mediante datos.

• Diseño de KPIs estratégicos.

• Balanced Scorecard aplicado a Recursos Humanos.

• Indicadores de reclutamiento y selección.

• Indicadores de capacitación y desarrollo.

• Indicadores de desempeño.

• Indicadores de clima organizacional.

• Indicadores de rotación y retención.

• Indicadores de Employee Experience.

• Diseño de dashboards ejecutivos.

• Storytelling con datos para la toma de decisiones.

Actividad Práctica:

Diseño de un cuadro de mando integral para Recursos Humanos y construcción de

indicadores estratégicos alineados con los objetivos de la organización.

 

Módulo 3

Inteligencia Artificial y People Analytics

Planificación, Ejecución y Casos Prácticos

Este módulo aborda la aplicación de Inteligencia Artificial y técnicas avanzadas de analítica

para interpretar información, detectar patrones y anticipar escenarios en la gestión de

personas. El objetivo es convertir los datos en insights y recomendaciones de valor para la

dirección.

• Inteligencia Artificial Generativa aplicada a Recursos Humanos.

• Machine Learning aplicado a People Analytics.

• Workforce Analytics.

• Talent Analytics.

• Performance Analytics.

• Predicción de rotación.

• Identificación de High Potentials.

• Automatización del análisis de información.

• AI Agents aplicados a Recursos Humanos.

• HR Tech aplicado a People Analytics.

Laboratorio Práctico:

Construcción de un Dashboard Ejecutivo utilizando Inteligencia Artificial para analizar

indicadores estratégicos de Recursos Humanos y generar recomendaciones orientadas a la alta dirección.

 

Módulo 4

Estrategia de People Intelligence

Diseño del Roadmap de Implementación

El módulo final integra los componentes analíticos, tecnológicos y de gestión necesarios para implementar una estrategia de People Intelligence. Se trabajará en la definición de una hoja de ruta que permita avanzar de manera estructurada hacia una gestión de Recursos Humanos basada en datos.

• Gobierno y calidad de datos.

• Ética y privacidad de la información.

• Integración entre HR Analytics y la estrategia empresarial.

• Gestión del cambio en organizaciones Data Driven.

• Diseño del roadmap de implementación.

• Indicadores para evaluar el éxito de la estrategia.

• Tendencias internacionales en People Intelligence hacia 2035.

• Casos de éxito internacionales.

Taller Integrador:

Diseño de un Roadmap Corporativo para implementar una estrategia de HR Analytics & People Intelligence alineada con los objetivos del negocio.

Descripción:
Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.
 

Dirigido a

 

Profesionales de Recursos Humanos, Estudiantes de Posgrado en Recursos Humanos, Dirección de Personas, Administración, Psicología Organizacional o áreas afines, Líderes de Equipos, Empresarios, Especialistas en data analytics. Y cualquier profesional interesado en adquirir competencias en el uso de datos aplicados a la gestión del talento.

Objetivo

 

Incrementar la sensibilidad de los profesionales de Recursos Humanos frente al valor estratégico del análisis de datos de colaboradores. 

 

Modalidad y beneficios

Material de trabajo, Certificado Digital

Fechas y horario

14, 15 y 19 Octubre
7 p.m. - 10 p.m.

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AM Business S.A.C.

HR ANALYTICS: Gestión de RRHH con IA

Curso Taller en Vivo: Human Resource Data con Inteligencia Artificial

27, 28 y 29 Octubre, 7 p.m. - 10 p.m.

 

Inversión

Perú 354

Latam 95 Dol

 

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Aceptamos todas las tarjetas

 

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Contexto del programa

Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.

Contenido general

 

Módulo 1

HR Analytics & People Intelligence:

De la Información al Valor Estratégico

Este módulo introduce la evolución de la analítica en Recursos Humanos y su transición hacia un enfoque de People Intelligence. Se revisarán los niveles de madurez analítica y el rol que cumplen los datos en una gestión de personas cada vez más estratégica.

• Evolución de HR Analytics.

• Fundamentos de People Intelligence.

• Cultura Data Driven en Recursos Humanos.

• Niveles de madurez analítica.

• El nuevo rol estratégico del analista de RR. HH.

• Tipos de analítica:

  • Descriptiva.

  • Diagnóstica.

  • Predictiva.

  • Prescriptiva.

• Tendencias internacionales en HR Analytics.

• Casos empresariales de referencia.

Actividad Práctica:

Diagnóstico del nivel de madurez analítica de la organización e identificación de

oportunidades para fortalecer la toma de decisiones basada en datos.

 

Módulo 2

Medición de la Gestión de RRHH

KPI´S, Dashboards y Business Intelligence

El módulo se enfoca en el diseño de indicadores estratégicos que permitan traducir la gestión de Recursos Humanos en información útil para el negocio. Se abordará además la construcción de dashboards ejecutivos y la comunicación efectiva de resultados mediante datos.

• Diseño de KPIs estratégicos.

• Balanced Scorecard aplicado a Recursos Humanos.

• Indicadores de reclutamiento y selección.

• Indicadores de capacitación y desarrollo.

• Indicadores de desempeño.

• Indicadores de clima organizacional.

• Indicadores de rotación y retención.

• Indicadores de Employee Experience.

• Diseño de dashboards ejecutivos.

• Storytelling con datos para la toma de decisiones.

Actividad Práctica:

Diseño de un cuadro de mando integral para Recursos Humanos y construcción de

indicadores estratégicos alineados con los objetivos de la organización.

 

Módulo 3

Inteligencia Artificial y People Analytics

Planificación, Ejecución y Casos Prácticos

Este módulo aborda la aplicación de Inteligencia Artificial y técnicas avanzadas de analítica

para interpretar información, detectar patrones y anticipar escenarios en la gestión de

personas. El objetivo es convertir los datos en insights y recomendaciones de valor para la

dirección.

• Inteligencia Artificial Generativa aplicada a Recursos Humanos.

• Machine Learning aplicado a People Analytics.

• Workforce Analytics.

• Talent Analytics.

• Performance Analytics.

• Predicción de rotación.

• Identificación de High Potentials.

• Automatización del análisis de información.

• AI Agents aplicados a Recursos Humanos.

• HR Tech aplicado a People Analytics.

Laboratorio Práctico:

Construcción de un Dashboard Ejecutivo utilizando Inteligencia Artificial para analizar

indicadores estratégicos de Recursos Humanos y generar recomendaciones orientadas a la alta dirección.

 

Módulo 4

Estrategia de People Intelligence

Diseño del Roadmap de Implementación

El módulo final integra los componentes analíticos, tecnológicos y de gestión necesarios para implementar una estrategia de People Intelligence. Se trabajará en la definición de una hoja de ruta que permita avanzar de manera estructurada hacia una gestión de Recursos Humanos basada en datos.

• Gobierno y calidad de datos.

• Ética y privacidad de la información.

• Integración entre HR Analytics y la estrategia empresarial.

• Gestión del cambio en organizaciones Data Driven.

• Diseño del roadmap de implementación.

• Indicadores para evaluar el éxito de la estrategia.

• Tendencias internacionales en People Intelligence hacia 2035.

• Casos de éxito internacionales.

Taller Integrador:

Diseño de un Roadmap Corporativo para implementar una estrategia de HR Analytics & People Intelligence alineada con los objetivos del negocio.

Descripción:
Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.
 

Dirigido a

 

Profesionales de Recursos Humanos, Estudiantes de Posgrado en Recursos Humanos, Dirección de Personas, Administración, Psicología Organizacional o áreas afines, Líderes de Equipos, Empresarios, Especialistas en data analytics. Y cualquier profesional interesado en adquirir competencias en el uso de datos aplicados a la gestión del talento.

Objetivo

 

Incrementar la sensibilidad de los profesionales de Recursos Humanos frente al valor estratégico del análisis de datos de colaboradores. 

 

Modalidad y beneficios

Material de trabajo, Certificado Digital

Fechas y horario

14, 15 y 19 Octubre
7 p.m. - 10 p.m.

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AM Business S.A.C.

Elaboración del PRESUPUESTO ANUAL 2027 con Inteligencia Artificial

Curso Taller en Vivo: Elaboración Presupuesto Anual 2027

17, 22, 24 y 29 Setiembre, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.

 

Inversión

Perú 472

Latam 125 Dol

 

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Aceptamos todas las tarjetas

 

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Contexto del programa

Planificación Financiera de Alto Impacto frente a la Volatilidad: Tecnología, Analítica Predictiva y Control Estratégico para 2027

 

Contenido general

 

Modulo I:

El Presupuesto como Herramienta Estratégica:

Estructura y Elaboración

Rol del presupuesto en la decisión directiva, visión estratégica, tipos de presupuesto y sistema de control, junto con las siete etapas del ciclo presupuestario y los errores más frecuentes en su elaboración. Incluye IA generativa para diagnóstico, alertas predictivas y copilotos de Excel para consolidar y redactar el presupuesto.

 

Este módulo establece la estructura moderna del presupuesto como herramienta de dirección, control y toma de decisiones, conectando la estrategia empresarial con los indicadores financieros y operativos.

- Rol del presupuesto en el FP&A moderno: presupuesto anual, forecast mensual y rolling forecast.

- Traducción de la estrategia en metas financieras, KPIs, OKRs, drivers y responsables presupuestales.

- Diseño de la arquitectura presupuestal: plan de cuentas, centros de costo, unidades de negocio, proyectos y líneas de producto.

- Definición de supuestos macroeconómicos, comerciales, operativos, financieros y tributarios.

- Gobierno del proceso presupuestal: calendario, responsables, versiones, aprobaciones y trazabilidad.

 

Modulo II:

Elaboración de Presupuestos Operativos: Ventas, Gastos Comerciales y Producción, Distribución. Presupuestos de Inversión. Presupuesto de Tesorería (Flujo de Caja)

Pronóstico de ventas, inversión comercial y costos de producción (materiales, costos directos e indirectos de fabricación), aplicando modelos predictivos de IA - series de tiempo, Marketing Mix Modeling y simulación de costos para mayor precisión.

 

Se desarrolla la construcción integrada del presupuesto empresarial, conectando ingresos, costos, gastos, inversiones, flujo de caja y estados financieros proyectados.

- Presupuesto de ventas: precio, volumen, mix, canales, cartera, estacionalidad y crecimiento esperado.

- Presupuesto de costos, gastos comerciales, administrativos, operativos, distribución, almacenaje, transporte y estructura de overhead.

- Clasificación de los costos (directos e indirectos, fijos y variables). Punto de equilibrio. Margen de contribución

- Presupuesto de Inversiones, CAPEX, depreciación, mantenimiento, inversiones estratégicas y proyectos especiales.

- Integración del Estado de Resultados, Balance General y Flujo de Caja proyectado.

- Validación de consistencia entre presupuesto operativo, metas financieras y capacidad real de ejecución.

 

Modulo III:

Modelamiento Financiero, Escenarios y Análisis de Sensibilidad

Esta sesión fortalece la capacidad del participante para construir modelos flexibles, evaluar escenarios y anticipar impactos financieros ante cambios del entorno o del negocio.

- Construcción de escenarios base, optimista, conservador y estrés financiero.

- Análisis de sensibilidad sobre ventas, márgenes, costos, tipo de cambio, inflación, tasas y capital de trabajo.

- Modelamiento de EBITDA, margen bruto, OPEX, utilidad operativa, caja mínima y necesidades de financiamiento.

 

Modulo IV:

Elaboración del Presupuesto Anual con IA

Caso Práctico Integral En Excel + IA

Análisis de desviaciones y seguimiento de los presupuestos operativos y de los estados financieros previsionales, con cierre en un caso práctico integral en Excel asistido por IA que consolida el presupuesto general y los presupuestos operativos de todo el ciclo.

 

Este módulo incorpora IA generativa y analítica como asistente del profesional financiero para acelerar análisis, explicar desviaciones y mejorar la calidad del reporting.

- Uso de prompts financieros para analizar desviaciones, explicar variaciones y preparar comentarios ejecutivos.

- Aplicación de IA para documentar supuestos, estructurar reportes, resumir hallazgos y generar narrativas para gerencia.

- Conexión del presupuesto con la gestión real del negocio, enfocándose en seguimiento, accountability, alertas tempranas y decisiones correctivas.

- Control presupuestario mensual: real vs. presupuesto, real vs. forecast y análisis acumulado.

- Análisis de desviaciones por precio, volumen, mix, eficiencia, tipo de cambio, inflación y productividad.

- Diseño de reportes ejecutivos para gerencia, directorio y comités presupuestales.

- Implementación de rolling forecast, reforecast y presupuesto flexible según cambios del negocio.

- Planes de acción, responsables, seguimiento de compromisos y gestión de alertas tempranas.

 

Caso Práctico 1:
Construcción integral del Presupuesto Anual
Los participantes desarrollarán un modelo presupuestal completo a partir de información comercial, operativa y financiera de una empresa mediana.
Incluye:
- Presupuesto de ventas, costos, gastos, CAPEX y flujo de caja. 
- Proyección de Estado de Resultados, Balance General y Flujo de Caja. 
- Definición de supuestos, drivers y escenarios. 
- Análisis de sensibilidad ante cambios en ventas, margen, tipo de cambio y costos. 
- Presentación de conclusiones financieras para comité de gerencia.

Taller Práctico 2:
Automatización e IA para análisis presupuestal
Los participantes trabajarán con una base de datos presupuestal y real para automatizar reportes y generar análisis ejecutivo con apoyo de IA.
Incluye:
- Limpieza y consolidación de información con Power Query. 
- Dashboard de presupuesto vs. real vs. forecast en Power BI o Excel. 
- Identificación de desviaciones críticas por área, cuenta y centro de costo. 
- Uso de prompts para explicar variaciones y preparar comentarios gerenciales. 
- Elaboración de un informe ejecutivo con hallazgos, riesgos y recomendaciones.

 

Descripción:
Planificación Financiera de Alto Impacto frente a la Volatilidad: Tecnología, Analítica Predictiva y Control Estratégico para 2027

 

Dirigido a

Directores y gerentes financieros, contralores, jefes de planificación y control de gestión, business partners y profesionales de FP&A responsables de la elaboración y el control del presupuesto anual en sus organizaciones, en cualquier país o sector.

Beneficios

- Dominar el proceso integral de elaboración, negociación, aprobación y control del presupuesto anual con estándares de gestión internacionales
- Incorporar la inteligencia artificial como palanca de productividad y precisión en cada etapa del ciclo presupuestario.
- Practicar con herramientas de IA generativa y predictiva aplicadas a pronósticos de ventas, costos, inversión y control de desviaciones.
- Desarrollar un caso práctico integral en Excel, asistido por IA, que sintetice presupuesto general y presupuestos operativos.

Fechas y horario

17, 22, 24 y 29 Setiembre,

07:00 p.m. - 10:00 p.m.
 

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AM Business S.A.C.

HR ANALYTICS: Gestión de RRHH con IA

Curso Taller en Vivo: Human Resource Data con Inteligencia Artificial

27, 28 y 29 Octubre, 7 p.m. - 10 p.m.

 

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Contexto del programa

Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.

Contenido general

 

Módulo 1

HR Analytics & People Intelligence:

De la Información al Valor Estratégico

Este módulo introduce la evolución de la analítica en Recursos Humanos y su transición hacia un enfoque de People Intelligence. Se revisarán los niveles de madurez analítica y el rol que cumplen los datos en una gestión de personas cada vez más estratégica.

• Evolución de HR Analytics.

• Fundamentos de People Intelligence.

• Cultura Data Driven en Recursos Humanos.

• Niveles de madurez analítica.

• El nuevo rol estratégico del analista de RR. HH.

• Tipos de analítica:

  • Descriptiva.

  • Diagnóstica.

  • Predictiva.

  • Prescriptiva.

• Tendencias internacionales en HR Analytics.

• Casos empresariales de referencia.

Actividad Práctica:

Diagnóstico del nivel de madurez analítica de la organización e identificación de

oportunidades para fortalecer la toma de decisiones basada en datos.

 

Módulo 2

Medición de la Gestión de RRHH

KPI´S, Dashboards y Business Intelligence

El módulo se enfoca en el diseño de indicadores estratégicos que permitan traducir la gestión de Recursos Humanos en información útil para el negocio. Se abordará además la construcción de dashboards ejecutivos y la comunicación efectiva de resultados mediante datos.

• Diseño de KPIs estratégicos.

• Balanced Scorecard aplicado a Recursos Humanos.

• Indicadores de reclutamiento y selección.

• Indicadores de capacitación y desarrollo.

• Indicadores de desempeño.

• Indicadores de clima organizacional.

• Indicadores de rotación y retención.

• Indicadores de Employee Experience.

• Diseño de dashboards ejecutivos.

• Storytelling con datos para la toma de decisiones.

Actividad Práctica:

Diseño de un cuadro de mando integral para Recursos Humanos y construcción de

indicadores estratégicos alineados con los objetivos de la organización.

 

Módulo 3

Inteligencia Artificial y People Analytics

Planificación, Ejecución y Casos Prácticos

Este módulo aborda la aplicación de Inteligencia Artificial y técnicas avanzadas de analítica

para interpretar información, detectar patrones y anticipar escenarios en la gestión de

personas. El objetivo es convertir los datos en insights y recomendaciones de valor para la

dirección.

• Inteligencia Artificial Generativa aplicada a Recursos Humanos.

• Machine Learning aplicado a People Analytics.

• Workforce Analytics.

• Talent Analytics.

• Performance Analytics.

• Predicción de rotación.

• Identificación de High Potentials.

• Automatización del análisis de información.

• AI Agents aplicados a Recursos Humanos.

• HR Tech aplicado a People Analytics.

Laboratorio Práctico:

Construcción de un Dashboard Ejecutivo utilizando Inteligencia Artificial para analizar

indicadores estratégicos de Recursos Humanos y generar recomendaciones orientadas a la alta dirección.

 

Módulo 4

Estrategia de People Intelligence

Diseño del Roadmap de Implementación

El módulo final integra los componentes analíticos, tecnológicos y de gestión necesarios para implementar una estrategia de People Intelligence. Se trabajará en la definición de una hoja de ruta que permita avanzar de manera estructurada hacia una gestión de Recursos Humanos basada en datos.

• Gobierno y calidad de datos.

• Ética y privacidad de la información.

• Integración entre HR Analytics y la estrategia empresarial.

• Gestión del cambio en organizaciones Data Driven.

• Diseño del roadmap de implementación.

• Indicadores para evaluar el éxito de la estrategia.

• Tendencias internacionales en People Intelligence hacia 2035.

• Casos de éxito internacionales.

Taller Integrador:

Diseño de un Roadmap Corporativo para implementar una estrategia de HR Analytics & People Intelligence alineada con los objetivos del negocio.

Descripción:
Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.
 

Dirigido a

 

Profesionales de Recursos Humanos, Estudiantes de Posgrado en Recursos Humanos, Dirección de Personas, Administración, Psicología Organizacional o áreas afines, Líderes de Equipos, Empresarios, Especialistas en data analytics. Y cualquier profesional interesado en adquirir competencias en el uso de datos aplicados a la gestión del talento.

Objetivo

 

Incrementar la sensibilidad de los profesionales de Recursos Humanos frente al valor estratégico del análisis de datos de colaboradores. 

 

Modalidad y beneficios

Material de trabajo, Certificado Digital

Fechas y horario

14, 15 y 19 Octubre
7 p.m. - 10 p.m.

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HR ANALYTICS: Gestión de RRHH con IA

Curso Taller en Vivo: Human Resource Data con Inteligencia Artificial

27, 28 y 29 Octubre, 7 p.m. - 10 p.m.

 

Inversión

Perú 354

Latam 95 Dol

 

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Aceptamos todas las tarjetas

 

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Contexto del programa

Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.

Contenido general

 

Módulo 1

HR Analytics & People Intelligence:

De la Información al Valor Estratégico

Este módulo introduce la evolución de la analítica en Recursos Humanos y su transición hacia un enfoque de People Intelligence. Se revisarán los niveles de madurez analítica y el rol que cumplen los datos en una gestión de personas cada vez más estratégica.

• Evolución de HR Analytics.

• Fundamentos de People Intelligence.

• Cultura Data Driven en Recursos Humanos.

• Niveles de madurez analítica.

• El nuevo rol estratégico del analista de RR. HH.

• Tipos de analítica:

  • Descriptiva.

  • Diagnóstica.

  • Predictiva.

  • Prescriptiva.

• Tendencias internacionales en HR Analytics.

• Casos empresariales de referencia.

Actividad Práctica:

Diagnóstico del nivel de madurez analítica de la organización e identificación de

oportunidades para fortalecer la toma de decisiones basada en datos.

 

Módulo 2

Medición de la Gestión de RRHH

KPI´S, Dashboards y Business Intelligence

El módulo se enfoca en el diseño de indicadores estratégicos que permitan traducir la gestión de Recursos Humanos en información útil para el negocio. Se abordará además la construcción de dashboards ejecutivos y la comunicación efectiva de resultados mediante datos.

• Diseño de KPIs estratégicos.

• Balanced Scorecard aplicado a Recursos Humanos.

• Indicadores de reclutamiento y selección.

• Indicadores de capacitación y desarrollo.

• Indicadores de desempeño.

• Indicadores de clima organizacional.

• Indicadores de rotación y retención.

• Indicadores de Employee Experience.

• Diseño de dashboards ejecutivos.

• Storytelling con datos para la toma de decisiones.

Actividad Práctica:

Diseño de un cuadro de mando integral para Recursos Humanos y construcción de

indicadores estratégicos alineados con los objetivos de la organización.

 

Módulo 3

Inteligencia Artificial y People Analytics

Planificación, Ejecución y Casos Prácticos

Este módulo aborda la aplicación de Inteligencia Artificial y técnicas avanzadas de analítica

para interpretar información, detectar patrones y anticipar escenarios en la gestión de

personas. El objetivo es convertir los datos en insights y recomendaciones de valor para la

dirección.

• Inteligencia Artificial Generativa aplicada a Recursos Humanos.

• Machine Learning aplicado a People Analytics.

• Workforce Analytics.

• Talent Analytics.

• Performance Analytics.

• Predicción de rotación.

• Identificación de High Potentials.

• Automatización del análisis de información.

• AI Agents aplicados a Recursos Humanos.

• HR Tech aplicado a People Analytics.

Laboratorio Práctico:

Construcción de un Dashboard Ejecutivo utilizando Inteligencia Artificial para analizar

indicadores estratégicos de Recursos Humanos y generar recomendaciones orientadas a la alta dirección.

 

Módulo 4

Estrategia de People Intelligence

Diseño del Roadmap de Implementación

El módulo final integra los componentes analíticos, tecnológicos y de gestión necesarios para implementar una estrategia de People Intelligence. Se trabajará en la definición de una hoja de ruta que permita avanzar de manera estructurada hacia una gestión de Recursos Humanos basada en datos.

• Gobierno y calidad de datos.

• Ética y privacidad de la información.

• Integración entre HR Analytics y la estrategia empresarial.

• Gestión del cambio en organizaciones Data Driven.

• Diseño del roadmap de implementación.

• Indicadores para evaluar el éxito de la estrategia.

• Tendencias internacionales en People Intelligence hacia 2035.

• Casos de éxito internacionales.

Taller Integrador:

Diseño de un Roadmap Corporativo para implementar una estrategia de HR Analytics & People Intelligence alineada con los objetivos del negocio.

Descripción:
Transforma tu gestión de talento con Analítica de Datos y Herramientas de Inteligencia Artificial.
 

Dirigido a

 

Profesionales de Recursos Humanos, Estudiantes de Posgrado en Recursos Humanos, Dirección de Personas, Administración, Psicología Organizacional o áreas afines, Líderes de Equipos, Empresarios, Especialistas en data analytics. Y cualquier profesional interesado en adquirir competencias en el uso de datos aplicados a la gestión del talento.

Objetivo

 

Incrementar la sensibilidad de los profesionales de Recursos Humanos frente al valor estratégico del análisis de datos de colaboradores. 

 

Modalidad y beneficios

Material de trabajo, Certificado Digital

Fechas y horario

14, 15 y 19 Octubre
7 p.m. - 10 p.m.

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AM Business S.A.C.

Supervisión Eficaz del Mantenimiento

Curso Taller en Vivo: Supervisión Eficaz del Mantenimiento

Mié 21, Vie 23, Lun 26 y Mar 27 Octubre, 07:00 p.m. - 10:00 p.m.

 

Inversión

Perú 472

Latam 125 Dol

 

Consulte forma de pago online

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Contexto del programa

Basado en ISO 55000, Gestión de Activos

Contenido general

 

Módulo I
De Mantenimiento a Gestión de Activos
El Nuevo Rol del Supervisor

1. Contexto actual de la industria

• Volatilidad de costos energéticos.

• Presión sobre costos y productividad.

• Riesgos de supply chain y lead times.

• Obsolescencia tecnológica.

• Digitalización e IA.

2. ¿Por qué mantenimiento ya no puede gestionarse aisladamente?

• Mantenimiento Tradicional
  Reparar→ prevenir fallas→ controlar costos

• Mantenimiento alineado a Gestión de Activos
  Controlar riesgo → optimizar desempeño → optimizar costo de ciclo de vida→
  asegurar sostenibilidad.

3. Fundamentos de ISO 55000: 2024

• Mapa Mental de Gestión de Activos

• Modelo de Gestión de Mantenimiento alineado con GA

4. El verdadero Rol del Supervisor de Mantenimiento en los procesos claves de la GA

• Compromiso y rol en el despliegue de los objetivos estratégicos

• Rol en el desarrollo y ejecución de los procesos tácticos

• Liderazgo y rol en la ejecución de los procesos operativos.

Módulo II
Ingeniería de Mantenimiento y Confiabilidad para Máxima Eficiencia Operativa

1. Taxonomía y arquitectura de información de activos

2. Niveles de Criticidad

3. Ingeniería de Confiabilidad
   ○ Análisis RAM, FMECA, y otros.
   ○ Inspección y detección temprana de condición
   ○ Monitoreo y Análisis predictivo con tecnologías 4.0

4. Ingeniería de Mantenimiento

5. Estrategias de mantenimiento

Módulo III
Supervisión de Clase Mundial del Plan a la Ejecución
Gestión por procesos de la Alineada con GA

1. Planificación
   ○ Alcance, recursos y gestión de OT.
   ○ Riesgos y procedimientos.

2. Programación
   ○ Prioridades y disponibilidad de recursos;
   ○ Ventanas operativas y coordinación producción_mantenimiento

3. Ejecución
   ○ El supervisor debe controlar: normas de Seguridad, Medioambiente y Calidad
   en la ejecución

4. Gestión de repuestos

5. Gestión de repuestos y contratistas

6. Lean Maintenance
   ○ Los 7 tipos de desperdicio en Mantenimiento
   ○ Lean TPM: 5S. SMED, Poka Yoke
   ○ Gestión visual

7. Gestión del CAPEX → OPEX

8. Gestión Energética

9. Gestión de Datos y trazabilidad

Módulo IV
Indicadores World Class
Medición y Mejora de la Gestión de Mantenimiento

1. Indicadores World Class
   ○ Desempeño
   ○ MTBF, MTTR, Disponibilidad, OEE
   ○ Indicadores de costos
   ○ Medición de la satisfacción de los Clientes Internos

2. Herramientas de Mejora para la Gestión de Mantenimiento
   ○ No Conformidades y Acciones Correctivas
   ○ Gestión de Fallas / Análisis Causa Raíz (ACR)
   ○ Investigación de no conformidades e incidentes asociados con activos
   ○ Metodologías para solución de problemas: QC Story, Kaizen
   ○ Acciones Preventivas y Mejora
   ○ El Ciclo de Deming para la Mejora Continua del Mantenimiento
   ○ Metodología Six Sigma aplicada a la Función Mantenimiento.
   ○ Mejora de la Calidad del Mantenimiento
   ○ Herramientas Estadísticas Básicas de la Calidad:
   Diagrama de Pareto, Diagrama causa-efecto, Gráficos de Control, Diagrama de
   Afinidades, Diagramas de Árbol, Diagrama de Dispersión, Diagrama de Flujo

Módulo V
Gestión de Mantenimiento Alineada con Gestión de Activos
Hoja de Ruta Básica

1. ¿Dónde estamos?
   ○ Diagnóstico de madurez

2. ¿Dónde queremos llegar?
   ○ Objetivos de Mantenimiento alineados con AM

3. ¿Qué debemos cambiar?
   ○ Gap Analysis

4. ¿Por dónde empezamos?
   ○ Área piloto + Quick Win

5. Análisis de Casos Reales

Descripción:
Herramientas Modernas para el Desarrollo de Competencias Técnicas de Supervisores de Mantenimiento, orientadas Garantizar la Eficiencia Operativa de los Equipos y Activos
 

Dirigido a

Gerentes, Jefes y Supervisores de Mantenimiento, Producción, Operaciones y Mantenimiento. Jefes y Supervisores de Gestión de Activos. Así mismo, todo el personal involucrado en procesos de mejoramiento de los procesos productivos.

Modalidad y beneficios

Material de trabajo, Certificado Digital

Fechas y horario

Mié 21, Vie 23, Lun 26 y Mar 27 Octubre
07 p.m. - 10 p.m.

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AM Business S.A.C.