Flujo de Caja y Tesorería con Excel, Macros e Inteligencia Artificial

MasterClass por Zoom: FLUJO DE CAJA TESORERÍA Y FINANZAS CON IA, EXCEL Y MACROS En un entorno económico cada vez más incierto, aplicar inteligencia artificial a las finanzas ya no es opcional, es una necesidad. En este curso intensivo aprenderás a elaborar, analizar y proyectar el flujo de caja con herramientas como ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude, Monica, entre otras. Complementaremos con Excel avanzado, macros automatizadas y dashboards para tomar decisiones ágiles, precisas y visuales en tesorería, liquidez y gestión de costos.  Martes 28 y jueves 30 de octubre - 07:00 p.m. - 10:00 p.m.  Zoom en Vivo Zonas horarias: 06:00 p.m. México, Costa Rica, Guatemala 07:00 p.m. Perú, Colombia, Ecuador, Panamá 08:00 p.m. Venezuela, Bolivia 09:00 p.m. Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay Expositor Internacional: Maestro en Administración con estudios en Madrid - España. Expositor en SUNAT, Contraloría, Colegio de Contadores y universidades nacionales e internacionales. Especialista en finanzas, contabilidad y uso de inteligencia artificial aplicada con Excel y macros. Más de 36 años de experiencia asesorando empresas y formando profesionales a nivel ejecutivo. Beneficios: Certificado digital con validación QR Clase grabada por 120 días para repaso Material de trabajo Consultas en vivo y acceso al campus virtual Solicitar Información - Click Aquí Contenido Principal: - Flujo de caja económico, financiero y proyectado con IA - Gestión de tesorería y decisiones estratégicas en escenarios reales - Casos prácticos con IA aplicada: ChatGPT, Gemini, Copilot, Claude, entre otras - Análisis de liquidez, capital de trabajo y validación de estados financieros - Presupuesto de caja, costos fijos y variables, y punto de equilibrio - Indicadores clave: ROE, ROA, ROI, Dupont y análisis de sensibilidad - Visualización con dashboards y macros generados por IA según el enfoque financiero Solicita el contenido completo  Aquí Inversión: En soles: S/219.00 antes del 26 de octubre S/239.00 después del 26 de octubre En dólares: US$ 69.00 antes del 26 de octubre US$ 79.00 después del 26 de octubre 20% Beneficio por inscripción grupal (3 o más) Precios incluyen IGV - También disponible en dólares Opciones de Pago: Aceptamos transferencias bancarias a cuentas BCP e Interbank, así como pagos por Yape, Plin y PayPal. Todos los pagos deben realizarse a nombre de Negocios Online. Emitimos boleta o factura electrónica. Tarjetas Aceptadas: Visa, Mastercard, Diners Club, Discover y American Express. Solicitar Información - Click Aquí WhatsApp: +51 961 106 120 informes @ seminariostop. com Más de 13 años capacitando empresas Con ruego de reenvío a Área Financiera, Contable o de Tesorería Para el retiro definitivo de la lista, responder con la frase "cancelar la suscripción"

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Curso: Elaboración del Presupuesto Anual 2026

CURSO ONLINE   ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL 2026 PLANEACIÓN - ADMINISTRACIÓN - CONTROL   Las Mejores Prácticas Financieras para la Elaboración, Administración y Control del Presupuesto Anual y los Presupuestos Operativos de su Organización TALLER INTEGRAL: Desarrollo y Análisis de un Presupuesto Anual en Excel 11, 12, 17 y 18 de Noviembre 7 pm a 10 pm

El Presupuesto es la planificación cuantificada de las estrategias de la organización, por lo cual constituye un instrumento importante para la determinación adecuada del capital, costos e ingresos necesarios en la organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos.   En este Curso taller usted aprenderá paso a paso a diseñar y elaborar el presupuesto Anual de su Organización, partiendo de los Presupuestos Operativos y ejercitándose con el Análisis de un Presupuesto Maestro en Excel.

REQUISITO Por ser un curso con clara orientación práctica, los participantes deberán disponer en clase de Excel 2013 o superior EJERCICIOS PRÁCTICOS Para maximizar el aprendizaje, cada Participante recibirá Plantillas pre elaboradas de Presupuestos, para el desarrollo de la parte práctica. Los participantes dispondrán de estas Plantillas como herramientas muy útiles de aplicación inmediata en su trabajo diario

OBJETIVOS: Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que se deben desarrollar en un periodo determinado Controlar y medir los resultados cuan a os, cualita os y fijar responsabilidades para logar el cumplimiento de las metas previstas Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa Administrar los resultados de las operaciones periódicas Elaborar el Presupuesto General de una organización METODOLOGÍA Este curso se transmitirá en directo, no es una grabación Usted podrá preguntar directamente al Expositor y despejar sus dudas El curso tiene una orientación práctica y aplicativa, usted aprenderá en detalle la implementación de cada uno de los puntos del temario

CONTENIDO DETALLADO MÓDULO I GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL PRESUPUESTO ANUAL 1. El Presupuesto: Herramienta para la toma de decisiones 2. Visión Estratégica del Presupuesto 3. Los Presupuestos en la Empresa Tipos de Presupuestos 5. Planificación Presupuestaria 6. El Sistema de Control Presupuestario MÓDULO II EL PRESUPUESTO ANUAL: ESTRUCTURA Y ELABORACIÓN 2.1. Características del proceso de elaboración del Presupuesto General 2.2. Tareas del responsable de coordinar el Presupuesto 2.3. Etapas para la Planificación presupuestaria: Primera etapa: inicio del proceso de confección del presupuesto Segunda etapa: elaboración de los presupuestos operativos Tercera etapa: negociación de los presupuestos Cuarta etapa: Obtención de presupuestos Quinta etapa: aprobación de los presupuestos Sexta etapa: seguimiento y control Séptima etapa: actualización del presupuestos 2.4. Elaboración del Presupuesto Anual 2.5. Errores antes, durante y después de la elaboración del presupuesto MÓDULO III ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS 3.1. Los Presupuestos operativos 3.2. Presupuestos de ventas o ingresos 3.3. Presupuestos de gastos comerciales 3.4. Presupuesto de producción Descripción del proceso de producción Presupuestos de costos directos de fabricación Presupuestos de costos de los materiales Presupuestos de costos indirectos de fabricación Presupuestos de costos de fabricación 3.5. Presupuestos de gastos de distribución, almacenaje y transporte 3.6. El presupuesto de inversiones 3.7. Estados presupuestarios provisionales 3.8. Caso Práctico: Elaboración de Presupuestos Operativos MÓDULO IV SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PRESUPUESTO 4.1. El control presupuestario: análisis de desviaciones 4.2. Definición de control presupuestario 4.3. El control presupuestario mediante el análisis de desviaciones 4.4. Control y seguimiento de los presupuestos operativos 4.5. Control y seguimiento de los estados financieros previsionales 4.6. Ejemplo práctico: análisis de los diferentes tipos de desviaciones CASO PRÁCTICO INTEGRAL: ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO GENERAL Y PRESUPUESTOS OPERATIVOS EN EXCEL     EXPOSITOR: MAG. LUIS VENTO CALDERON CONSULTOR ESPECIALIZADO EN FINANZAS CORPORATIVAS Economista. Magíster en Finanzas, Esan. Amplia experiencia en gerencia financiera, planificación estratégica, implementación de presupuestos, formulación y evaluación de proyectos de inversión, control interno e indicadores, gestión financiera y bancaria, mercado de valores, administración de caja, tesorería, créditos y cobranzas, así como en la implementación de sistemas de aseguramiento de calidad. Docente en temas Administrativos y Financieros en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Esan (DPI). Ha desarrollado cursos programas de formación para para empresas e instituciones como: Austral Group, Luz del Sur, Maquisistemas, Austral Group, Invita (Sura), Universidad San Martin de Porres, Universidad Peruana Cayetano Heredia y para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Consultor Financiero con sólida formación, obtenida en empresas transnacionales y nacionales líderes, ocupando puestos de dirección, en empresas como Castrol, Bristol Myers, Kimberly Clark, Perú Rail, DINET, Neptunia, AUSA, Delcrosa, ALSA y PASOC.   DIRIGIDO Empresarios, Gerentes Generales, Gerentes de Finanzas, Gerentes de Administración, Analistas Financieros, Tesoreros, Contadores, Controllers, Responsables de la Gestión Presupuestaria   INVERSIÓN 472 Soles ó 125 Dólares   FECHA Y HORARIO 11, 12, 17, 18 NOVIEMBRE De 7 pm a 10 pm PARTICIPANTES INTERNACIONALES Consultar forma de pago online Aceptamos todas las tarjetas de crédito y débito FORMA DE PAGO Cuenta bancaria. Se aceptan tarjetas de crédito y débito         INFORMES E INSCRIPCIONES     Click aquí para Información por WhatsApp   Atendemos Sábados y Domingos

 

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Curso: Administración de Caja y Tesorería

Curso Online ADMINISTRACIÓN DE CAJA Y TESORERÍA Las Mejores Prácticas Financieras para el Manejo Operativo Óptimo de los Recursos Financieros, Capital de Trabajo, Liquidez, Instrumentos Financieros y Caja de la Organización. 29 de Octubre, 3 y 5 de Noviembre De 7pm a 10pm

ORGANIZACION Y AUTOMATIZACION DE LA FUNCION DE TESORERIA INTEGRACIÓN DE LOS FLUJOS MONETARIOS EN LA POSICIÓN DE LIQUIDEZ LA ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL DEL EFECTIVO MODELOS DE EFECTIVO MÍNIMO REQUERIDO EL GRADO DE COBERTURA Y LA POSICIÓN NETA DE TESORERÍA ADMINISTRACIÓN DE CAJA Y LA POLÍTICA DE CAPITAL DE TRABAJO

ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO, LIQUIDEZ E INSTRUMENTOS FINANCIEROS La Gestión de Tesorería no es una tarea aislada, requiere de un flujo de información diario interno, respecto a las expectativas de ingresos, los planes operativos y los proyectos; y externo en lo referente al costo del dinero, el ambiente macroeconómico y las oportunidades de inversión y financiación, es decir toda la información requerida para la correcta y oportuna toma de decisiones. La oportuna toma de decisiones es hoy más valorada que nunca, no solo es necesario el adecuado volumen de información, sino del talento humano capacitado en todo lo concerniente al negocio y a las oportunidades de inversión y financiación. Este curso le dará a conocer en detalle, las mejores prácticas financieras para el manejo de Caja y Tesorería, para Optimizar la situación Financiera de su Organización y tomar Decisiones Financieras basadas en fundamentos sólidos, para afrontar con éxito la coyuntura actual.

METODOLOGÍA: Este curso se transmitirá en directo, no es una grabación Usted podrá preguntar directamente al Expositor y despejar sus dudas El curso tiene una orientación práctica y aplicativa, usted aprenderá los conceptos clave sobre Administración de Tesorería, Liquidez, Caja y todos los puntos del temario

CONTENIDO DETALLADO MÓDULO I: FUNDAMENTOS DE FINANZAS PARA LA GESTIÓN DE TESORERÍA La Función de las Finanzas en la empresa Identificación y manejo de Tasas de Interés Matemática Financiera: Fórmulas básicas Estados Financieros, estructuración y análisis Análisis de Casos MÓDULO II: PRINCIPALES INDICADORES Y RATIOS FINANCIEROS Análisis de los Ratios Financieros _ De Liquidez _ De Gestión _ De Solvencia _ De Rentabilidad _ Otros ratios Análisis del punto de equilibrio Apalancamiento operativo Apalancamiento financiero Análisis de Casos MÓDULO III: GESTIÓN DE TESORERÍA El Planeamiento de Tesorería Administración del Efectivo Políticas de Créditos y Cobranzas Administración de los Inventarios Financiamiento a Corto Plazo Gestión de Operaciones Bancarias Análisis de Casos MÓDULO IV: GESTIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO Y LA LIQUIDÉZ Componentes de Capital de Trabajo Fuentes de Financiamiento para el Capital de Trabajo Cálculo del Capital de Trabajo requerido Análisis de los Indicadores de Liquidez Análisis de Rotación de Inventarios y Cuentas por Cobrar Análisis Dupont: ROA / ROE Financiero Análisis de Casos MÓDULO V: ADMINISTRACIÓN DE CAJA Y CONTROL DEL EFECTIVO Administración Operativa de Caja Modelo del Efectivo Mínimo Requerido Los Métodos de Regulación Automática de Caja: _ El Modelo de Baumol _ EL Modelo de Millar Orr Documentos y comprobantes utilizados en Caja Arqueo de Caja Registros y Controles Análisis de Casos MÓDULO VI: INSTRUMENTOS FINANCIEROS Instrumentos Financieros en el Sistema Bancario _ Directos o por Riesgo de Caja _ Indirectos o de Contingencia _ Operaciones Pasivas e Inversiones Instrumentos Financieros en el Mercado de Valores Instrumentos Financieros Derivados Análisis de Casos     EXPOSITOR LUIS VENTO CALDERÓN Economista, Magíster en Finanzas, ESAN Consultor especializado en Finanzas Corporativas Economista con Maestría en Finanzas en Esan. Amplia experiencia en Gerencia Financiera, planificación estratégica, implementación de presupuestos, formulación y evaluación de proyectos de inversión, control interno e indicadores, gestión financiera y bancaria, mercado de valores, administración de caja, tesorería, créditos y cobranzas, así como en la implementación de sistemas de control interno. Docente en temas administrativos y financieros en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Esan (DPI). Ha desarrollado cursos programas de formación para para empresas e instituciones como: Luz del Sur, Maquisistemas, Invita (Sura), Universidad San Martin de Porres, Universidad Peruana Cayetano Heredia y para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Consultor Financiero con sólida formación, obtenida en empresas transnacionales y nacionales líderes, ocupando puestos de dirección, en empresas como Castrol, Bristol Myers, Kimberly Clark, Perú Rail, DINET, Neptunia, AUSA, Delcrosa, Alsa y Pasoc.   DIRIGIDO Empresarios, Gerentes Generales, Gerentes de Finanzas, Gerentes de Administración, Analistas Financieros, Tesoreros, Contadores, Controllers, Jefes de Caja, Tesoreros   INVERSIÓN 354 Soles ó 95 Dólares FECHA Y HORARIO 29 Octubre, 3, 5 Noviembre, De 7 pm a 10 pm   6pm - 9pm CENTRO AMÉRICA, MÉXICO 7pm - 10pm ECUADOR, COLOMBIA, PERÚ 8pm - 11pm BOLIVIA, PARAGUAY, VENEZUELA 9pm - 12am ARGENTINA, BRASIL, CHILE, URUGUAY PARTICIPANTES INTERNACIONALES Consultar forma de pago online Aceptamos todas las tarjetas de crédito y débito FORMA DE PAGO Transferencia Bancaria y se aceptan tarjetas de crédito y débito INFORMES E INSCRIPCIONES   Click aquí para Información por WhatsApp   Atendemos Sábados y Domingos

 

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Cómo hacer un efectivo Plan de Ventas 2026 - Inicio 28 de Octubre

Con solicitud de reenvío a Gerencia de Ventas,

Gerencia Comercial y/o Gerencia General.

 

Seminario Online COMO HACER UN EFECTIVO PLAN DE VENTAS 2026 Claves para garantizar el Éxito de su Plan Comercial 2026 28 y 29 de Octubre De 7pm a 10pm

Este Seminario responderá preguntas como: ¿Qué factores clave impactarán la gestión de ventas en el 2026? ¿Qué tanto cambiará mi estrategia comercial en el ámbito del nuevo entorno y demanda? ¿Cuáles son los nuevos comportamientos generados en mis clientes en este contexto? ¿Requiere cambios en los procesos comerciales? ¿Está considerando las nuevas preferencias de consumo y pagos? ¿He evaluado la preferencia por canales virtuales vs físicos?

TODA CRISIS TIENE GANADORES Y PERDEDORES

APLIQUE ESTRATEGIAS COMERCIALES AVANZADAS PARA GESTIONAR CON ÉXITO SUS VENTAS EN EL 2026

En tiempos de crisis locales o mundiales, todo cambia rápidamente en el mercado. Es imperativo que las empresas se adapten con la máxima rapidez, para transitar en estos nuevos escenarios no solo de alta competitividad y complejidad, sino que ahora en tiempos de crisis recurrentes y sin precedentes. Los Planes de la empresa no se van a mantener, deben replantearse y definir nuevos objetivos y una nueva estrategia con foco en resultados y en la eficiencia de la operación. La improvisación y la falta de ejecución correctiva de la demanda y del plan comercial es garantía para no tener buenos resultados. Es imperativo estimar los nuevos ingresos requeridos por la empresa y como alcanzarlos. El seminario le dará a conocer en detalle, un enfoque moderno para sostener las ventas de manera constante, para fidelizar y desarrollar clientes. Además, analizaremos las variables claves que determinan cómo realizar un forecast o estimación de los objetivos de ventas y las métricas de negocios que todo ejecutivo debe analizar y gestionar para alcanzar los resultados de ventas necesarios para el 2026.

CONTENIDO DETALLADO   MÓDULO I: PLANEAMIENTO DE VENTAS 2026 _ Escenario Global y Nacional _ Planeación de Ventas _ Niveles de Pronósticos _ Técnicas Cualitativas _ Técnicas Cuantitativas _ Determinación del Presupuesto de Ventas _ Asignación de Presupuesto _ Caso: Análisis de un presupuesto general de ventas MÓDULO II: EVALUACIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS 2026 _ Proceso de Evaluación de la Fuerza de Ventas _ Propósito de la Evaluación _ Establecimiento de Estándares de Desempeño _ Recolección de Información _ Medidas de Desempeño _ Evaluación de Presentación _ Programa de recuperación si hay potencial _ Análisis y discusión de casos

EXPOSITOR: MAG. ORLANDO PONCE Consejero Empresarial Internacional _ Fundador CEO de Partner Consulting. Director Comercial en BPH Cadena Hotelera. Miembro activo en la Sociedad Peruana de Marketing. Mentor Innova ESAN. Mentor Profesional Internacional - RGM. Coach Líder certificado en SAC por SQI-USA. Consultor IFC en Dirección de Empresas Familiares y Gobierno Corporativo. Consultor certificado en Planeamiento Estratégico Cuantificado / BSC - Universidad Tecnológica Argentina - UTN Argentina. Experto en Planeamiento Estratégico Prospectivo, Desarrollo Organizacional y Comercial. _ Magister en Dirección de Marketing y Gestión Comercial - Universidad del Pacífico - 1er puesto y premio especial Robert Maes. Master en Administración de Negocios y Licenciado en Administración por la Universidad Nacional de Trujillo - ambos 1er puesto. Especialización en l en Instituto Europeo Posgrado - IEP. Especialización en Finanzas. Docente de posgrado. Más de 800 presentaciones entre seminarios y conferencias: CONEA, CONEI, CLEIN.

FECHA Y HORARIO 28 y 29 de Octubre, De 7pm a 10pm   354 Soles ó 100.30 Dólares Incluye: Material Digital y Certificado Digital.   FORMA DE PAGO SE ACEPTAN TODAS LAS TARJETAS DE CRÉDITO Y DÉBITO, Y PAYPAL INFORMES E INSCRIPCIONES   Click aquí para Información por WhatsApp   Atendemos Sábados y Domingos

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Oficiales de cumplimiento y Sujetos Obligados a informar a la UIF

¿Cumples con la capacitación obligatoria anual exigida por la SBS? ¿Estás preparado para detectar y reportar operaciones sospechosas? La SBS exige que los oficiales de cumplimiento y sujetos obligados se capaciten anualmente para garantizar la implementación efectiva de sistemas de prevención de lavado de activos. Este curso es tu oportunidad para cumplir con la Ley N° 29038 y asegurar que tu organización esté a salvo de sanciones. WorkShop: Capacitación Anual para Oficiales de Cumplimiento y Sujetos Obligados 2025 Incluye sin costo el E-Book: Guía Legal SPLAFT 2025 ¡Asegura el cumplimiento normativo y protege tu organización! Vía Zoom en Vivo  Jueves  23 de octubre de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. Beneficios: Certificado Digital con validación mediante código QR Material de trabajo Acceso a nuestro campus virtual Curso grabado por 120 días para repaso Consultas directas con el capacitador e intercambio de experiencias con otras organizaciones Solicitar informes Ahora - Haz Clic Contenido obligatorio: Contexto peruano del Sistema Antilavado Facultades y funciones de la UIF Congelamiento de fondos o activos por parte de la UIF Rol del Oficial de Cumplimiento Responsabilidad del Oficial de Cumplimiento Normativa vigente sobre prevención de LAFT Sujetos o empresas obligadas La designación y requisitos del Oficial de Cumplimiento El Manual de Prevención de Lavado de Activos El Código de Conducta El Perfil del cliente y señales de alerta para detectar operaciones inusuales y sospechosas El Registro de Operaciones Informes anuales y semestrales del Oficial de Cumplimiento La comunicación o reporte de Operaciones Sospechosas La Capacitación anual obligatoria al Oficial de Cumplimiento y al personal Visitas de Supervisión y fiscalización de la UIF Infracciones, sanciones y multas por incumplimiento del SPLAFT Ronda de preguntas al expositor Expositor especialista: Abogado corporativo altamente experimentado, especializado en Derecho Bancario, Corporativo, Contratación Mercantil, Comercio Exterior, Gobierno Corporativo, SPLAFT (Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo) y Arbitraje. Ha sido jefe del área corporativa del Estudio Caballero Bustamante, hoy conocido como Thomson Reuters, y ha actuado como árbitro en múltiples casos. Inversión: Inversión regular: S/199.00 Antes del 21 de octubre: S/169.00 20% de ahorro para grupos de 3 o más participantes *Incluye IGV Clic para Recibir Información  WhatsApp: +51 961 106 120  Email: informes @ seminariostop. com  También realizamos capacitaciones In House personalizadas para empresas Con ruego de reenvío a Área Correspondiente   Este mensaje fue enviado a creaeducacion.crea@blogger.com con fines informativos    Para el retiro definitivo de la lista, responder con la frase "cancelar la suscripción"

Consigue Nuevos Clientes con La Mejor Base de Datos Empresarial Peruana 2025

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Diplomado para Jefes y Supervisores de Alto Desempeño

PROGRAMA INTERNACIONAL VIRTUAL

DIPLOMADO  DE
FORMACION DE JEFES Y SUPERVISORES DE ALTO DESEMPEÑO

Para Jefes y Supervisores de Planta, Producción, Almacén, Seguridad, Logística, Mantenimiento y Calidad

Inicio: Miércoles 15 de Octubre

Contenido:

MODULO I

GESTIÓN PRODUCTIVA TOTAL DE LA PLANTA - LEAN SIX SIGMA

MODULO II

GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN:

• Gestión de la producción
• Subsistema de planificación
• Subsistema operativo (producción y mantenimiento)
• Subsistema de control
• Introducción a la Industria 4.0

MODULO III

SEGURIDAD, SALUD Y MEDIOAMBIENTE EN LA INDUSTRIA

MODULO IV

GESTIÓN, ASEGURAMIENTO Y MEJORA DE LA CALIDAD _ SIX SIGMA

MODULO V

EL SUPERVISOR DE PLANTA Y EL MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS FÍSICOS PRODUCTIVOS

• Definición, Objetivos y evolución
• La Norma ISO 55001: Gestión de Activos.
• Estrategias de Mantenimiento.
• El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) en la gestión del mantenimiento.

MODULO VI

INDICADORES (KPIS) Y MEJORA CONTINUA DE LA PRODUCCIÓN

• Indicadores, herramienta para la Toma de Decisiones
• Fundamentos de métricas e Indicadores claves de desempeño (KPIs)
• La inteligencia de negocios con KPIs
• BSC: sistema de KPIs de Producción integrado al Negocio

MODULO VII

HABILIDADES BLANDAS Y GESTIÓN DEL CAMBIO

• Habilidades blandas y su impacto en los resultados de la organización.
• Gestión del cambio

Informes:

Enviar información completa: DAR CLICK AQUÍ

Tlf: +51 933 221 301 / +51 934 418 195

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4 capacitaciones obligatorias de Seguridad y Salud en el Trabajo

OBLIGATORIO 2025 ¿Tu empresa está preparada para una supervisión de SUNAFIL? La Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) está incrementando las inspecciones a empresas para verificar el cumplimiento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley 29783). No contar con las capacitaciones obligatorias puede resultar en multas severas, que superan los S/ 100,000. Evita sanciones y protege a tu equipo inscribiéndote en nuestro programa especializado. Estimados señores, los invitamos a participar del: Workshop: 4 CAPACITACIONES OBLIGATORIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2025 4 Certificados Digitales (1 por módulo) - Incluye Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo En el marco de la Ley 29783, todas las empresas en Perú deben realizar cuatro capacitaciones anuales en seguridad y salud en el trabajo. Cumplir esta norma promueve un ambiente seguro y evita sanciones. Nuestro programa proporciona herramientas prácticas para mejorar la gestión de riesgos y la seguridad en el lugar de trabajo. Es Obligatorio - Evite multas por incumplimiento ante SUNAFIL Expositor Especialista Vía Zoom en vivo  FECHA: Viernes 03, lunes 06 y martes 07 de octubre  HORARIO: 6:00pm a 09:00pm (día 1 y día 2) 6:00pm a 08:00pm (día 3) BENEFICIOS 4 Certificados Digitales con validación QR, material de trabajo, acceso a campus virtual, clases grabadas por 120 días para repaso, consultas directas al capacitador e intercambio de experiencias. Solicitar informes - Click Aquí CONTENIDO 1: LEGISLACIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO - Marco referencial: Ley general de Seguridad y Salud en el Trabajo Ley 29783. - Decreto Supremo 005-2012 TR Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo. - Revisión de la normativa básica legal nacional y vigente en el marco de la Seguridad y Salud en el Trabajo. 2: IPERC - Definición, marco legal de soporte. Definición de Peligro, Riesgo. - Ejemplos reales en actividades de la industria. - Definición de Actos y condiciones Sub-estándares, ejemplos reales y casos prácticos. Matriz de evaluación de riesgos. - Controles Operacionales, Casos prácticos de evaluación de riesgos. 3: PROGRAMA ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO - Programa Anual de Capacitaciones. - Programa Anual del Servicio de SST. - Inspecciones y Auditorías de SST. 4: ERGONOMÍA LABORAL - Definición de conceptos previos. - Alcance de la ergonomía. Beneficios de la ergonomía. - Programa de ergonomía. - Identificación de peligros biomecánicos en ergonomía. INVERSIÓN Antes del 01 de octubre: S/ 239.00 por participante. Después del 01 de octubre: S/ 269.00 por participante. 30% de descuento para grupos de 3 o más participantes. Solicitar informes - Click Aquí Formas de Pago Aceptamos transferencias bancarias a cuentas del BCP e Interbank, así como pagos mediante Yape, Plin y Paypal. Todos los pagos deben ser a nombre de Negocios Online. Emitimos boletas y facturas electrónicas. Banco de Crédito del Perú (BCP) Titular: NEGOCIOS ONLINE Cuenta Corriente Soles: 192-2342851-0-60 CCI: 00219200234285106038 Tarjetas aceptadas Visa, Mastercard, Diners Club International, Discover y American Express. Informes e Inscripciones +51 9462 03 063 / +51 9611 06 120 (WhatsApp) informes @ seminariostop. com 13 años de experiencia   Por favor, comparte con el área correspondiente   Para el retiro definitivo de la lista, responder con la frase "cancelar la suscripción"